8 spotkań warsztatowych, w których wzięło udział łącznie 89 osób – w ubiegłym tygodniu (21-23.09) miała miejsce burza mózgów z udziałem mieszkańców, przedsiębiorców, organizacji pozarządowych, radnych miasta oraz wielu krośnieńskich instytucji. Debatowano na temat problemów i wyzwań, jakie stoją przed Krosnem. Rozmawiano także o wizji miasta w 2030 roku i strategicznych kierunkach rozwoju.

- Strategia to nie tylko dokument wyznaczający politykę rozwojową - podkreśla Piotr Przytocki, prezydent Krosna. – To przede wszystkim realne narzędzie służące do zarządzania miastem, zestaw pewnych priorytetów, jak również konkretnych projektów, które mają służyć osiąganiu celów rozwojowych. Strategia będzie wdrażana poprzez codzienne, konsekwentne działania samorządu, często w ścisłej współpracy z naszymi kluczowymi partnerami – dodaje prezydent.

- Strategia powstaje w procesie partycypacyjnym – informuje dr Tomasz Soliński, zastępca prezydenta. – Do tej pory odbyły się dwa otwarte spotkania dla mieszkańców, na które mógł przyjść każdy zainteresowany, spotkania z udziałem przedsiębiorców, organizacji pozarządowych oraz radnych Krosna. Usłyszeliśmy głosy przedstawicieli różnych środowisk – seniorów, lokalnych liderów, przedstawicieli dzielnic i osiedli, instytucji kulturalnych, służby zdrowia, Karpackiej Państwowej Uczelni, a także mieszkańców, którzy zechcieli poświęcić czas i podzielić się swoimi przemyśleniami. Ponadto miały miejsce spotkania z udziałem przedstawicieli samorządu – kadry zarządzającej i pracowników Urzędu Miasta Krosna, a także jednostek i spółek miejskich. W kolejnym etapie planowane jest zorganizowanie warsztatu z udziałem krośnieńskiej młodzieży oraz studentów – dodaje zastępca prezydenta.

Moderatorami spotkań byli Artur Kubica oraz Dawid Zieliński ze Stowarzyszenia Wspierania Inicjatyw Gospodarczych „Delta Partner”, które zostało wyłonione w postępowaniu konkurencyjnym jako wykonawca opracowania.

Zadaniem uczestników warsztatów było m.in. udzielenie odpowiedzi na pytanie: co należy zrobić, żeby w Krośnie żyło się lepiej. Poniżej, w syntetycznym ujęciu prezentujemy zgłoszone propozycje działań.

OBSZAR PRZESTRZENNY:

• skomunikowanie miasta z drogą ekspresową S-19,
• nowe tereny inwestycyjne,
• nowe tereny pod budownictwo mieszkaniowe,
• wyznaczenie nowych terenów zieleni,
• obniżenie torów kolejowych przy ul. Lwowskiej,
• budowa łącznicy kolejowej do Rzeszowa, połączenia kolejowe do dużych miast,
• tworzenie miejsc parkingowych (np. parking wielopoziomowy) oraz oferty transportu multimodalnego,
• podniesienie walorów architektonicznych ul. Staszica.

OBSZAR GOSPODARCZY:

• uzbrojenie nowej strefy inwestycyjnej w sąsiedztwie łącznika do drogi ekspresowej S-19 i pozyskanie inwestorów z branż wysokich technologii, oferujących atrakcyjną, dobrze płatną pracę,
• powiększenie Strefy Inwestycyjnej „Krosno-Lotnisko”,
• rozwój oferty kształcenia fachowców pod potrzeby przedsiębiorców i inwestorów, wzmocnienie pozycji oraz lepsze wykorzystanie potencjału Karpackiej Państwowej Uczelni i szkół zawodowych,
• uruchamianie nowych kierunków nauczania w szkołach średnich, w zawodach poszukiwanych na lokalnym rynku pracy (dla branż przemysłowej, rzemieślniczej i budowlanej),
• utworzenie szkoły branżowej II stopnia,
• tworzenie biur karier w szkołach średnich, współpraca z przedsiębiorcami,
• zachęcanie studentów i uczniów do podejmowania działalności gospodarczej, wzmocnienie wsparcia dla start-upów,
• współpraca miasta z przedsiębiorcami w zakresie budowy mieszkań dla pracowników,
• rozwój turystyki- większa koncentracja na dziedzictwie przemysłu naftowego,
• zwiększenie oferty noclegowej dla grup wycieczkowych – duży, tani hotel,
• rozwój lotniska – budowa nowej drogi kołowania w celu wzmocnienia branży lotniczej w strefie inwestycyjnej, wzbogacenie oferty paliwa lotniczego, większy nacisk na promocję Krosna jako miasta lotniczego, przyciąganie szkół lotniczych do Krosna,
• rozwój lokalnej oferty hal produkcyjnych przeznaczonych do najmu,
• integracja, sieciowanie, networking lokalnych przedsiębiorców, ze szczególnym uwzględnieniem osób początkujących w biznesie,
• organizacja festiwalu szkła,
• polityka podatkowa miasta – niższe obciążenia dla przedsiębiorców.

OBSZAR SPOŁECZNY:

• „miasto humanistyczne”, które w centrum uwagi stawia człowieka – jako główny kierunek nowej strategii (zamiast miasta koncentrującego się na budowie infrastruktury),
• realizacja programu mieszkaniowego i wizerunkowego, zachęcającego młodych ludzi do osiedlania się w Krośnie (powroty do Krosna z zagranicy, z dużych miast, działania skierowane do osób studiujących poza Krosnem, działania skierowane do osób z okolic Krosna),
• pomoc uchodźcom w osiedlaniu się w Krośnie,
• budowanie i promowanie marki miasta jako dobrego miejsca do życia, wykreowanie „mody na Krosno” w celu zatrzymania młodych ludzi oraz zwiększenia napływu nowych mieszkańców,
• rozwój oferty usług dla osób osiedlających się w Krośnie (np. żłobki, oferta kulturalna, zielone miejsca spędzania wolnego czasu, utworzenie nowego parku dla rodzin z dziećmi, tworzenie miejsc piknikowych),
• poszerzenie oferty mieszkaniowej – budowa nowych osiedli,
• mieszkania dla seniorów, budownictwo specjalistyczne, przystosowane do ich potrzeb,
• program zamiany mieszkań dla seniorów,
• utworzenie taniej bazy noclegowej dla studentów KPU,
• nowoczesna szkoła, atrakcyjna oferta dla dzieci i młodzieży, rozwijanie pasji,
• znaczne poszerzenie oferty spędzania wolnego czasu dla dzieci i młodzieży – np. skate park, ścianki wspinaczkowe, oferta wypoczynku nad rzeką, zagospodarowanie brzegów Wisłoka, a także oferta kulturalna,
• stworzenie oferty spędzania wolnego czasu i rozwijania zainteresowań dla osób aktywnych zawodowo,
• utworzenie dziennego domu pobytu dla seniorów,
• utworzenie nowego domu pomocy społecznej,
• rozwijanie polityki senioralnej, oferty spędzania wolnego czasu dla seniorów, integracja międzypokoleniowa,
• tworzenie miejsc spędzania wolnego czasu, integracji i rozwoju dla wszystkich grup wiekowych w każdej dzielnicy,
• rozwój wolontariatu – aktywizacja młodzieży, wolontariat sąsiedzki,
• organizowanie społecznościowe we wszystkich dzielnicach i osiedlach,
• podniesienie jakości usług w służbie zdrowia, finansowanie badań profilaktycznych przez miasto, dofinansowanie do zakupu specjalistycznego sprzętu medycznego, współpraca z Wojewódzkim Szpitalem Podkarpackim,
• „białe weekendy” – bezpłatne konsultacje lekarskie dla seniorów,
• rozwój opieki psychologicznej i psychiatrycznej,
• lepsze dostosowanie komunikacji publicznej do potrzeb mieszkańców (zapobieganie wykluczeniu komunikacyjnemu, częstsze kursy autobusów miejskich),
• zwiększenie aktywności społecznej i poziomu współzarządzania miastem, wspieranie oddolnych inicjatyw mieszkańców, lokalnych liderów oraz organizacji pozarządowych, zwiększanie sprawczości mieszkańców – małymi krokami, rozpoczynając od konsultowania drobnych spraw,
• realizacja budżetu obywatelskiego,
• pogłębienie współpracy z radami dzielnic i osiedli,
• wsparcie finansowe dla ogródków działkowych, pomoc w pozyskaniu środków zewnętrznych na rozwój infrastruktury ogródków działkowych.

OBSZAR ŚRODOWISKOWY:

• odnawialne źródła energii dla instytucji, przedsiębiorców i gospodarstw domowych,
• budowa bloku energetycznego na pozostałości z sortowania odpadów komunalnych,
• zabezpieczenie pozyskiwania wody pitnej dla miasta,
• „zielone miasto”, utworzenie nowych terenów zieleni, zapobieganie betonozie,
• utworzenie spójnej sieci ścieżek rowerowych, także w połączeniu z sąsiednimi gminami,
• elektryczne i wodorowe autobusy komunikacji miejskiej, rozwój elektromobilności.

OBSZAR INSTYTUCJONALNY:

•  rozwój usług publicznych, w tym usług cyfrowych i wzrost jakości obsługi mieszkańców.

Dziękuję wszystkim uczestnikom, którzy poświęcili czas i pracowali na warsztatach. Niebawem zostanie ogłoszony otwarty nabór projektów i pomysłów do Strategii Rozwoju Miasta – każdy zainteresowany będzie mógł zgłosić propozycję do realizacji. Podczas warsztatów rozmawialiśmy o wizjach i kierunkach rozwoju. Liczę, że zgłaszane projekty pozwolą na ich skonkretyzowanie. Zapraszam do śledzenia strony internetowej www.krosno.pl, na której ukaże się zaproszenie do udziału w naborze – mówi dr Tomasz Soliński, zastępca prezydenta.

Lista osób, które wzięły udział w warsztatach strategicznych 21-23 września 2022 r. (do pobrania).